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ppt 世联合肥融科智地政务区项目_整体战略及物业发展建议295p (共295页)

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世联合肥融科智地政务区项目_整体战略及物业发展建议295p
5/4/215/4/2合肥融科智地政务区项目发展战略与整体定位报告致:合肥融科智地房地产开发有限公司2报告整体框架结构图项目目标和属性界定构建问题和结构化分析战略方向选择项目整体战略竞争分析客户分析案例借鉴项目定位方向模型研究核心结论提炼定位补充报告市场调研报告3核心结论提炼4项目战略方向——基于本体目标、市场竞争和客户需求定位回顾开发商目标市场竞争客户需求?实?#26234;?#22495;竞争突围?树立品牌影响力结论?区域价值提升?区域竞争同质化/竞争快速升级?实施差异化竞争?客户需求以实用性为基础?客户?#38750;?#26356;高的?#20998;?#21644;生活方式打造?#21496;?#30340;差异化高端项目以打造?#21496;由?#27963;作为基础价值点以差异化竞争树立高档形象的发力点战略方向5合肥融科将打造高档的国际化都市社区,目标将直指区域第一竞争梯队发能太阳海岸金辉项目颐园世家、水岸茗都、西湖花园等融科恒大华府旭辉第一梯队第二梯队第三梯队打造高档国际化都市生活典范社区——国际化生活的领跑者核心结论一15/4/国际领域都市生活—国?#35782;?#24066;生活典范社区(IUDD)国际化开发商引领的国?#35782;?#24066;生活体验核心结论二项目形象定位7基于区域价值的再创造和升华,项目核心竞争力在于国际?#21496;由?#27963;基础之上?#30446;?#23637;差异化打造核心价值三区域价值国际化的规划国际化的景观国际化的品牌联想国际化的产品项目价值国际化的配套国际化的交通网国际化的产业支撑国际化的配套国际化的生活合肥迈向国际化都市的前沿;区内一流的?#22530;?#29615;?#24120;?#28436;绎最为?#30475;?#30340;国?#35782;?#24066;社区打造全新的国际概念的生活方式8?需求面积:120~160m2?置业关注点:区域环?#22330;?#29983;活方式、产品?#20998;省?#36523;份感核?#30446;?#25143;重要客户机会客户?需求面积:90-120m2?置业关注点:区域环?#22330;?#29616;代的建筑外型、产品创新、活动圈层和空间重要客户——城市智本白领、高新、经开高级管理层目的:改善需求、保值年龄:30-45岁核?#30446;?#25143;——经开、高新等周边区域企业中层、政务区商务白领、财富阶层?#20248;?#30446;的:自住、婚房年龄:28-35岁?需求面积:60-90m2,置业关注点:区域环?#22330;?#20135;品?#20998;省?#26410;来发展潜力客户——项目将主要以周边高新、经开区企业中高层、政务区商务白领和城市智本白领为主机会型客户——周边泛公务员、区域内外投资者目的?#21644;?#36164;、自住年龄:35-45岁核心结论四9结论——项目产品价值梯度必须价值点重点打造价值点国际时尚生活体验会馆建筑形态:豪宅?#20998;?#22806;立面台式入口园林:异域
世联合肥融科智地政务区项目_整体战略及物业发展建议295p

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?#30053;卮问?/td> 7 所属专辑: 【2014-2015建筑规划设计园林景观资料大全】
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