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ppt 烟台世联怡高三年战略发展规划报告 (共16页)

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烟台世联怡高三年战略发展规划报告
台世联怡高2012-2014年战略规划三年战略规划——烟台万科的理想和抱负?一线品牌开发企业陆续进驻烟台.抢占市场份额,本土开发企业经营理念持续进步并拥有大量土地,我们面对的外部环战略规划的背景?#22330;?#21457;展?#21344;洹?#31454;争威胁均在持续变化,三年战略发展规划是公司应对市场竞争,领跑市场份额的核心指导;三年战略规划以“三年战略发展规划”作为烟台万科未来三年的发展愿景,明确公司发展战略和工作重心?通过战略规划的制定,确保万科成为烟台市场的领跑者,这种领跑不在于拥有最核心的地段,不在于拥有让?#25628;?#39307;的城战略规划的目的市稀缺资源,而在于市场占有率、品牌影响力、盈利能力的全面领跑;制定战略规划的出发点????以市场为中心,以客户需求为导向,把握市场发展趋势和机会把?#31896;?#24066;规划/交通发展方向,发现价值洼地;关注市场环?#22330;?#23458;户、对手的变化对我们的挑战;随着业务增加和升级,关注需要增强和变革的公司能力;战略规划需要解决的问题????????谁是我们的主力客户?我们的客户选择什么区域?哪个区域市场最符合未来城市发展方向?哪个区域市场的市场需求最旺盛?哪个区域市场有足够的土地供应?竞争对手对我们的当前威胁及未来预期威胁是怎样的?我们选择进驻哪些区域,取得什么样的成就(战略发展目标)?我们产品策略是怎样的?应该进?#24515;?#20123;运营管理的增强和变革?2战略规划的考虑因素从宏观经济方面?重点关注烟台城市经济规模、房地产投资、人口规划、人均可支配收入、烟台市场规模发展态势等方面,判断烟台房地产市场的发展阶?#25105;?#21450;趋势从城市发展方向?山东半岛发展规划、烟台(威海)总体规划指引、轨道交通规划、重点城建项目规划(大型商场、医院、酒店、学校等)从市场需求角度?烟台六区城市发展定位、研究06-10年的市场规模、均价走势;判断各区未来的市场发展机会;从客户细分角度?烟台市客户组?#19978;?#20998;,万科在全国市场的客户组成借鉴,烟台万科已成交客户细分,烟台万科成交客户组成与万科全国客户组成的对比,烟台客户期望的置业区域从土地供应方面?烟台市用地研究,烟台各区根据土地存量进?#20449;?#21517;,土地存量多,市场价格高的区域是我们首选进驻区域;其次关注土地存量高,但具有价值洼地的区域;从对手竞争威胁?本地企业的成熟、外来品牌开发商的进驻,他们的土地存量、产品特点、目标客户、市场占有率等分析3各部门成果要求未来三年烟台各区土地存量分析战略布局4各部门成果要求烟台各
烟台世联怡高三年战略发展规划报告

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