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碧桂园十月大型培训体会汇编_322P__成本管理_运营中心_投资拓展_法务审计
有好的心态等于我们成功一半。在我们集团但凡取得好的成绩的区域或项目,区域或项目负责人都是有很好的心态例如我们宋总区域的宋军副总裁、阮家声区域副总裁,和县
项目的刘森峰总指挥等,其中宋总的“对待投资要以老板的心态,对待产品要以业主的
心态”及刘总的“使我们痛苦的,必将使我们强大。对结果负责,对自我负责,等待我
们的必是成功!”的?#19981;?#35753;我记忆尤深,也让我受益终生。回想过去我们项目管理过程
中产生的进度控制、质量控制、成本控制问题也是因为我们思想滑坡造成的,要是我们
以老板的心态对待成本管理,以业主的心态对待我们产品的质量,对结果负责,对自我
负责我们便会实现项目的快速开发,有效管理。
建立团结高效的管理团队是实现项目快速开发管理的一把尖刀。房地产行业是社会
资源整合产业,在社会各项资源中“人”的资源整合是关键。因此,在项目管理实施过
程中重视团队的建设是重点,好的管理团队能更有效的管理及处理项目快速开发运行中
出现的各类问题,也能更好的取得优秀的成绩。例如我们的东江凤凰城-河源碧桂园项
目,为?#35009;?#25105;们的河源碧桂园项目能做成集团的标杆项目?在通过听取阮家声区域副总
裁的经验分享后,我觉得阮总建立优秀的项目管理团队是其项目取得成功的基础,而团
结、优秀、充满活力管理团队使其在项目开发管理过程中无攻不破。其实我们在聆听本
次大会时不难发现项目快速开发的好与坏和我们项目的团队建设是息息相关的,我们河
源碧桂园项目的阮总、和县项目的刘总、亚婆角项目的黄总、句容项目的周总都是能很
好的整合身边各项人力资源,建设出色的管理团队。
项目运行管理
在快速的开发过程中如?#25991;?#26356;好的进行项目运行管理,我们集团这次培训也做了专
门的宣讲。以下可以分为项目前期阶段、工程管理阶段。
项目前期阶段本次培训又分三块内容进行宣讲苏柏垣副总裁的?#21644;?#22320;获取与政府
关系处理,陈华副总裁的:提高市场调研水平,加大品牌宣传力度是开创营销新局面
的基石,3.赵英华区域总裁的:房地产项目前期报建与管理。苏总在宣讲过程中给我们
介绍了集团近期的土地获?#20204;?#20917;及分析集团未来土地获得动向外,还给我们总结一下土
地在获取过程中的经验,其中有一点很值得我们参?#21152;?#20511;鉴那就是:在取得地块后要求
政府修建围墙,采取这个措施会使我们日后开发避免许多问题。而让我印象比较深刻的
宣讲是赵英华区域总裁的“房地产项目前期报建与管理”。通过赵总本次宣讲让人耳目
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