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02房地产项目运营知识框架-上篇139p
营管理部房地产项目运营知识框架(上篇)——喻海文2014年2月目录1项目运营:规模发动机、利润监控者2房地产项目组织与管控3房地产项目投资收益跟踪管理目录房地产项目计划管理项目运营会议决策管理目录6房地产成本管理房地产项目营销管控房地产项目运营绩效管理第一部分项目运营:规模发动机、利润监控者摘要?为什么需要项目运营管理?项目运营管理是什么?房地产项目运营管什么?项目运营管理怎么做战略∑项目∑目标正确的项目有效的项目管理系统1.1为什么需要项目运营管理为什么需要项目运营管理经营转型:土地增值→运营增值环境压力:政策调控,竞争加剧管理瓶颈:跨区域,多项目,管理复杂度项目运营管理项目运营组织、流程、制度项目运营管理水平的提升公司竞争优势为什么需要项目运营管理标杆房企运营管控对象由早期的“计划督办、纠偏”到“多项目管理”,再到“以项目运营分析实现项目规划目标”,最后到“在战略框架下支撑投融资管理”的转变。文字文字?节点策划流程?项目计划管理流程?标准工期策划?信息报送流程?计划协调会管理?专业计划管理流程?职能计划管理流程专业管理阶段系统管理阶段效益管理阶段战略管理阶段?运营目标管理流程?计划后评估流程?计划预警流程?信息分析流程?关键成果管理?决策会议管理?战略管理流程?全面预算流程计划节点以各专业为主以项目为主体,各专业节点呈现整体性以单项目收益为导向节点策划以公司整体收益为导向,各项目间计划搭接点线面体D级:过程管理C级:闭环管理B级:目标管理D级:价值管理标杆房企的项目运营管理水平的加速度提升和蜕变投资论证项目启动设定项目基准收益指标集团房企运营体系收益动态跟踪体?#21040;?#24230;计划管理体?#21040;?#27573;成果管理体系会议管理体系全成本管理体系知识管理体系投资分析模型、收益跟踪项目收益控制提高项目运营效率?#26723;?#39033;目运营风险,提升项目运营质量提高决策效率全成本动态控制,成本敏感分析知识积累及共享项目全过程跟踪实现预定收益指标集团关键节点计划管理公司项目开发主项计划项目各专业专项计划投资评审阶段定位策划阶段设计管理阶段采招管理阶段施工管理阶段营销管理阶段售后服务阶段1234567立项决策会项目启动会阶段成果审查会关键决策会月度总结会周例会年?#32676;?#21322;年度总结会1234567知识管理体系目标成本、动态成本的跟踪与控制关键节点按期达标、阶段性成果项按要求编制并通过审批、对于重大决策事项采取会议决策体系
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